Что Такое Scrum: Методология, Управление Проектами, Основы Метода

Все функции разбиты по задачам, каждая из которых оценивается командой Scrum. На Sprint Planning Meeting методом покера планирования команда оценивает объём работы, который нужно выполнить для завершения спринта[15]. Журнал пожеланий проекта (бэклог проекта) содержит перечень требований к функциональности, упорядоченный по степени важности, и, соответственно, порядку реализации. Элементы этого журнала называются пользовательскими историями (user story) или элементами бэклога (backlog items). Бэклог проекта открыт для редактирования для всех участников процесса Scrum. Ответственный за ведение бэклога проекта — владелец продукта Scrum.

скрам методология

Хотя и традиционный руководитель проекта, и профессиональный scrum-мастер помогают команде в выполнении работы, их подходы очень разные. Руководитель проекта устанавливает контрольные точки, сообщает о прогрессе команды и способствует эффективному взаимодействию. По окончании спринта команда показывает выполненную работу на обзоре итогов спринта. Здесь можно продемонстрировать итоги работы заинтересованным сторонам и другим участникам команды до того, как они попадут в рабочую среду. А рабочие задачи, которые нужно решить на этом этапе, – это карточки на доске. Для разработки небольших проектов можно создать канбан-доску, используя пробковую или маркерную доску и стикеры.

Исследования показали, что ScrumBut снижает ежегодную прибыль с four hundred % до 0-35 %[31]. При этом за a hundred % принята производительность работы по «водопаду», а за 400 % — по Scrum. Большое исследование причин и последствий ScrumBut проведено в работе «ScrumBut in Professional Software Development»[63]. К сертификации на CST допускаются лица, имеющие сертификат CSP-SM или CSP-PO или CSP-D и не менее 5 лет работы в соответствующей Scrum-роли[55]. Если коллектив больше 11 человек, то команда больше рекомендуемого Scrum размера.

Рабочие отношения базируются на равноправии, где каждый понимает свою роль, отвечает за свой и командный результат. Команда несет коллективную ответственность за действия всех участников, а каждый отвечает за скрам-группу. То есть как такового полного и исчерпывающего ТЗ на разработку нет. Есть только набор тасков, которые будут решаться в этой итерации, и бэклог, который будет сделан когда-то позже. Частая обратная связь и ретроспектива – это и есть причины, по которым скрам как методика добивается отличных результатах в быстро меняющихся условиях. Эту методику изобрели разработчик программного обеспечения, аналитик и менеджер Кен Швабер вместе с программистом и военным летчиком Джеффом Сазерлендом.

Development Team находится в постоянном взаимодействии с менеджером продукта, чтобы достичь общих целей. Scrum помогает упорядочить работу над проектом, определить приоритеты задач и осуществлять контроль прогресса. По окончанию каждого спринта, команда демонстрирует заказчику промежуточные результаты, чтобы он мог видеть прогресс и вносить необходимые коррективы в продукт. Найти того, кто станет связующим звеном команды с конечными пользователями тоже не так-то просто. Главное, чтобы владелец продукта мог чутко реагировать на необходимость исправить бэклог-продукта и своевременно вносил нужные изменения, не прерывая, а лишь поправляя ход процессов.

Scrum используется для разработки и управления маркетинговыми проектами. Например, такими, как запуск нового продукта или проведение рекламной кампании. В этом случае команда так же осуществляется быстрая адаптация к изменениям на рынке, что дает возможность корректировать стратегию в рамках каждого спринта.

Scrum-командой называют рабочую группу, состоящую из 5-8 специалистов. Это наиболее оптимальное количество, однако встречаются группы и с меньшим числом участников. А вот если работников, наоборот, больше eight человек, то взаимодействие между ними осложняется, что, в свою очередь, снижает работоспособность и продуктивность всей команды.

Таким образом, Agile – это совокупность гибких подходов и методик, которые соответствуют тем ценностям, что отражены в «Манифесте Agile». Это основной документ, в котором описаны все те принципы, согласно которым существует Agile. Члены команды уважают менеджеров проекта, друг друга и процесс Scrum. Эта культура уважения создает в коллективе дух взаимного сотрудничества и взаимодействия. Члены команды Scrum привержены задачам и целям, привязанным ко времени, и стремятся к постоянному совершенствованию, чтобы найти наилучшее решение.

Это базовый принцип, заимствованный из философии Agile, описанной выше. Обратная связь заказчика и пользователей позволяет понять, какие изменения следует внести в продукт для наибольшего удобства потребителей. Таким образом, суть Kanban заключается в непрерывном потоке задач, визуализации рабочих процессов и дальнейшей работе по кабан-доске.

Для Решения Каких Задач Можно Использовать Scrum

Хороший scrum-мастер делает это, предоставляя команде право решать, каким образом лучше всего достичь целей посредством самоорганизации. Наличие компетентного scrum-мастера помогает сбалансировать стоимость смены курса и преимущества эффективности. Scrum-мастер — это фасилитатор Scrum, облегченной методики Agile, ориентированной на итерации с временными рамками, называемые спринтами.

Чем выше качество продукта, тем выше уровень удовлетворенности заказчика и конечных пользователей. Таким образом компания может сохранять свою конкурентоспособность на рынке. В рамках этих встреч представители команд делятся данными о прогрессе работы и о том, как они решают возникающие проблемы. Если требуется, то они обращаются за помощью к коллегам, чтобы найти способ разобраться с возникшими трудностями. Благодаря регулярной координации удается обеспечить согласованность и высокую эффективность работы разных команд.

Он будет отвечать за дисциплину, обучение и координацию в рамках проекта. Для этого лидер может использовать различные инструменты и принципы методологии, такие как постоянное стремление к улучшению продукта. Основная цель Scrum – обеспечить быстрое и качественное доставление ценности продукта для клиента. Каждый из них имеет фиксированную длительность, обычно от одной до четырех недель. В Scrum важно уметь подводить итоги и гибко реагировать на необходимость изменения бэклога-продукта.

Но ее принципы и опыт применения можно переложить на любую другую сферу, которая основывается на командной работе. Так что если важна гибкость ко внешним изменениям, скорость, эффективность коммуникации между сотрудниками, быстрое выявление и исправление ошибок, попробуйте внедрить эту методику. Качественной ретроспективой можно признать только ту, где скрам-группа нашла проблемы в своей работе и наметила план изменений для их устранения.

Проработка Бэклога

Я считал себя «хаотичным раздолбаем», но методики и принципы agile помогли навести порядок в моей повседневной жизни. Для меня истинная радость — делиться этими знаниями с другими людьми, публикуя многочисленные статьи, участвуя в беседах и распространяя видеоматериалы, которые я создаю для Atlassian. Руководство по Scrum закладывает прочную теоретическую основу для обсуждения спринтов. Мы хотим внести немного красок в эту тему и делимся рекомендациями от людей, которые занимаются этой работой каждый день.

Без нее есть риск, что к середине проекта некоторые задачи утратят актуальность и команда будет тратить ресурсы зря. Артефакты — это атрибуты скрам-процесса, документы, в которых зафиксированы основные работы по проекту и их элементы. Доступность скрам методология артефактов для всех участников обеспечивает прозрачность процесса и осведомленность команды. Scrum создавался, чтобы управлять разработкой программного обеспечения. Но со временем его принципы стали привлекательны для других областей.

И все же Scrum — это практическая методика работы, а Agile — это философия. В основе философии Agile лежит идея постоянного, постепенного улучшения посредством небольших и частых релизов. Перейти на Agile не так-то просто; вся команда должна стремиться изменить свой подход к созданию ценности для клиентов.

скрам методология

Пункты списка незавершённой работы — это, скорее, варианты, над которыми ваши сотрудники могут работать во время спринта. Agile — это философия управления проектами, которая помогает командам постоянно самосовершенствоваться. Agile-группы полагаются на итеративное и постепенное развитие, которое помогает реагировать на перемены и справляться с неопределённостью. Если ваша работа хотя бы отдалённо напоминает создание продуктов, инженерные изыскания или разработку программного обеспечения, вы уже наверняка слышали термин Scrum. Это система, разработанная для коллективов, которые быстро что-то создают и выполняют повторяющиеся действия.

Он действует как коллега по команде и участник общего дела, а не контролирует все и всех. Лучшие scrum-команды практикуют самоорганизацию и потому плохо реагируют на микроменеджмент. В течение спринта команда собирается на ежедневные Scrum‑совещания (стендапы), чтобы обсудить ход работы. Такие совещания нужны, чтобы выявить блокеры и проблемы, которые могут повлиять на достижение цели спринта. Обзор достигнутых результатов и тестирование продукта проводятся после того, как один спринт завершен.

Гибкость процессов и фидбэк (обратная связь) от заказчика помогают точнее передать его пожелания, улучшить производительность и уменьшить сроки выполнения задач. Прежде чем начинать работать в Scrum, убедитесь в том, что вся ваша команда правильно понимает категорию «Выполнено». Так как система Scrum основана на процессе непрерывного улучшения, её значение может быть не настолько очевидным, как кажется.

Основные Совещания Scrum[править Править Код]

Кроме того, планирование задач происходит в рамках спринтов, которые контролируют прогресс. Благодаря методологиям Scrum заинтересованные стороны, такие как заказчики или пользователи, активно вовлечены в процесс работы над продуктом или услугой. Плотный коннект с владельцем продукта дает возможность чуткого и четкого реагирования на результаты тестирования. Ведь после каждого спринта пусть еще «сырой», но уже пригодный для применения продукт доступен для проверки пользователями и заказчиком. Результаты тестирования дают более точное представление о необходимых поправках в плане реализации задач, поставленных клиентом. Скрам — это набор базовых рекомендаций по организации процессов в работе команды.

скрам методология

Он основан на принципах Scrum и стремится к постоянному упрощению процессов и снижению их сложности. В рамках LeSS–метода несколько небольших команд объединяются в одну большую, чтобы работать над общими задачами из бэклога. Таким образом удается снизить избыточность задач и повысить прозрачность работы. Обзор итогов спринта – это не мероприятие строгой отчетности, а конструктивная встреча участников проекта.

Обычно бэклог спринта не нужно фиксировать документально — по результатам стендапов задачи могут меняться и получать новый приоритет. На этапе формирования бэклога спринта важно следование стратегической цели, а не инструменты и способы достижения. Обзор — повод для доработки бэклога продукта, коррекции дальнейших планов. Этот этап обычно ложится в основу планирования нового спринта. Игнорировать обзоры запрещено, иначе есть риск вести работу «вслепую» — без учета мнения заинтересованных лиц.


Comments

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *